Bangkok Commercial Asset Management Public Company Limited

バンコク商業資産管理株式会社（BAM）は、バンコク首都圏の洪水被害を受けた顧客を支援するため、3カ月間の返済猶予措置を発表した。BAMのラック・ウォラキットポーカトーン最高経営責任者は、同社が被災顧客の調査と情報収集を急ぎ、適切かつ迅速に支援できるよう取り組んでいると明らかにした。調査は、債務再編中の顧客と、BAMの売却予定資産を分割払いで購入した顧客の両方を対象としている。BAMは、住居、職業の場、通常の生活を営む能力への損害と影響を評価した上で、顧客ごとの被害と困窮の度合いに応じた支援策を検討する。これにより、住居と生計の再建期間において、顧客が再出発するための時間と機会を得られるようにする。

タイ証券取引所監督委員会事務局（タイSEC）は、アピシット・スクサコーン氏をデジタル技術部門の副事務局長に任命した。同氏は情報技術リスクの監督・検査部門、データ管理・分析部門、情報技術部門を管轄する。発効日は西暦2027年1月1日からとなる。一方、スター・フレックス（SFLEX）は2026年第2四半期の決算で、販売価格の上昇と製品構成の改善が利益率を押し上げ、売上高と純利益が過去最高を記録したと報告した。ソンポット・ワンヤセウィー最高経営責任者（CEO）は、下半期に先端技術で生産を高度化し、グリーンパッケージングを拡大するとともに、スター・ユニオン・パッケージングを加速させる計画を明らかにした。チャオ・スア・フーズ・インダストリー（CHAO）は2026年下半期の事業計画を発表し、国内市場の開拓と海外展開を推進する。大手小売パートナーと連携して中国市場を開拓し、2026年内に完了する見込みだ。ウィナリー・メディカル（WINMED）は2026年第2四半期の好調な業績を公表した。ナンティヤー・ダラカノンCEOは、病原体不活化（PI）技術が公立・私立病院から好評を得ていることから、下半期の見通しは明るいと述べた。また、タイ国内初の移動式血小板献血バスサービスの提供を開始する。ブリタニア（BRI）は、2026年の年次株主総会品質評価（AGMチェックリスト）で満点の100点、5つ星の優秀評価を受けたと、クリット・テチャサムマCEOが明らかにした。バンコク商業資産管理（BAM）はアナリスト会議を開催し、2026年下半期の事業見通しを示した。強靭なビジネスモデルを構築し、大口案件への依存を減らし、TDRを加速させ、NPA資産を回転させるとともに、合弁の資産管理会社（AMC）をさらに3社設立する。最初の1社は早ければ2026年第3四半期末までに具体化する見込みだ。年末までに総資産ポートフォリオが6000億バーツを超えることを目指す。BAMユニバースの指針の下、ラック・ワラキットポカトーンCEOが明らかにした。

バンコク商業銀行系資産管理会社（BAM）のラック・ウォラキットポーカトーン最高経営責任者（CEO）は、タイの不動産市場が経済、購買力、テクノロジー、人口構造をめぐる課題の中で重要な転換期を迎えていると明らかにした。市場は消滅したのではなく形を変えているのであり、タイ人の住宅需要は依然として存在するが、購入を決断する際の行動と条件は「どれだけ新しい家か」という問いから「どれだけ価値があるか、無理なく返済できるか、実際の生活にどれだけ応えられるか」という問いへと変わっているという。将来の不動産市場にはすべての人に共通する単一の答えはなく、高齢者、若い世代、フリーランス、地域ごとの消費者はライフスタイルも金銭的な制約も異なると指摘した。資産開発は「One Size Fits All」という考え方から、顧客層ごとの理解を深める方向へ転換する必要があると述べた。こうした状況の下、BAMは4つの重要なエンジンを通じて組織を前進させている。すなわち、債務者に再出発の道と新たな機会を生み出すためのNPL管理、売却可能な物件からすぐに住める家へとNPAを引き上げること、JV AMCを通じた資産管理能力の拡大、そしてBAMXの下でデータ、AI、人材の力を活用し業務プロセスを高度化することである。ラック氏は、目標は債務が管理され物件が売れるようにすることだけではなく、人、企業、資産、資金が再び動き出せるようにすることだと述べた。これは「Thailand Beyond Tomorrow」と「人を再生し、資産を再生し、経済を再生する」という考え方の下でのものであり、資産管理会社からタイ経済のインフラの一部へと役割を高めていくとした。

นายผยง ศรีวณิช กรรมการผู้จัดการใหญ่ธนาคารกรุงไทย (KTB) และประธานสมาคมธนาคารไทย กล่าวว่า การแก้ปัญหาหนี้เชิงโครงสร้างจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนเป็นแบบ Debtor-Centric หรือยึดลูกหนี้เป็นศูนย์กลาง พร้อมเปิดเผยว่าความคืบหน้าในการจัดตั้งบริษัทร่วมทุนบริหารสินทรัพย์ (JV AMC) กับบมจ.บริหารสินทรัพย์ กรุงเทพพาณิชย์ (BAM) เกินกว่า 50% แล้ว โดยยังอยู่ระหว่างพิจารณาว่าจะร่วมกับ BAM เพียงรายเดียวหรือมีรายอื่นร่วมด้วย นายผยงกล่าวว่า ระบบข้อมูลการเงินที่ไม่ได้มาตรฐานเดียวกันทำให้ลูกหนี้บางส่วนไหลไปสู่ Non-Bank และแบงก์รัฐ ขณะที่ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) เร่งขับเคลื่อน Level Playing Field เพื่อการแข่งขันที่เท่าเทียม สำหรับสถานการณ์ NPL ของ KTB กลุ่มที่แย่ลงส่วนใหญ่เป็นกลุ่มเปราะบางที่ได้รับผลกระทบจากดิสรัปชัน เช่น การใช้ AI ทดแทนแรงงาน จึงต้องแก้แบบ Sectorial Approach ไม่ใช่ One-size-fits-all ด้านการเติบโต KTB เน้น Asset Light และการเป็นพันธมิตรที่ไม่ต้องลงทุนหนัก โดย ROE ปีนี้ยังเป็นไปตามเป้าหมายที่ให้ไว้ 2 หลัก และเงินกองทุนชั้นที่ 1 (CT1) ยังอยู่ในระดับสูง ขณะที่ผลดำเนินงานปี 2569 ยังคงเน้นประคองตัวและส่งมอบผลงานตามเป้าหมาย พร้อมสร้าง New Drivers เพื่อปูพื้นฐานเป็น Future Ready

クルンタイ銀行（KTB）は、2026年度の総融資が目標をわずかに上回る成長を見込んでいると表明した。当初の目標は0～2%だったが、持続可能な成長に重点を置き、高リスクは引き受けず、株主資本利益率を二桁台に維持する方針だ。また、Tier 1資本は依然として強固であり、現在の融資構造は大口顧客グループに支えられ、個人向けは継続的に拡大し、中小企業向けは支援されている。同行は、同族企業から独立した若い世代を迎えるため、インフラを整備し、将来の経済に適合した新たな成長エンジンを構築する準備を進めている。次の戦略段階では、アセットライト戦略に重点を置き、ネットワークを活用した海外事業を拡大するが、大規模投資や買収には注力せず、新たなパートナーにはオープンな姿勢を示している。BAMとの合弁AMC設立に向けた協力はかなり進展している。一方、債務問題の解決は、債務者中心のアプローチに転換し、社会保障などの複数のセクターのデータを連携させ、不良債権（NPL）リスクを軽減するための積極的な債務再編を活用すべきである。