Carlsberg A/S B

カールスバーグは、リバリーからペプシコの瓶詰め事業2社を買収することで合意し、ジョージアのイベリア・リフレッシュメンツとアルメニアのJIペプシコーラ・ボトラーをノンアルコール飲料事業に加える。2件の取引の財務条件は非開示。完了後、カールスバーグは両国でペプシコの清涼飲料ポートフォリオの生産、販売、流通を担い、カールスバーグのペプシコ瓶詰め契約が対象とする市場数は17に増える。カールスバーグは、別途ペプシコの瓶詰め業者となることで合意したアゼルバイジャンとジョージア、アルメニアを統合し、より広範な飲料ポートフォリオと生産、販売、流通の共有を支える南コーカサス事業クラスターとする計画だ。ペプシコの欧州内部飲料部門上級副社長兼ゼネラルマネジャーのナタリア・フィリポシアンツ氏は、拡大する提携により両市場で次の成長段階を解き放つ一助になると期待を示した。

日本のビール大手第4位のサッポロビールは、米国がカナダ産ビールに50%の関税を課したことを受け、ビール生産の一部をカナダから米国へ移転する準備を進めている。最高戦略責任者のリエコ・ショウフ氏は、現在カナダで生産し米国市場向けに販売しているノンアルコールビールの生産を、2027年上半期までに米国へ移すと述べた。同社は米国西海岸での醸造所の買収または新設、および他社への委託生産を検討している。今回の生産移転は、北米での買収が十分なリターンを生んでいないという問題を受けた事業再編の一環である。同社は2022年にストーン・ブリューイングを売却し、2023年にはアンカー・ブリューイングを閉鎖した。同社は2030年までに3000億円から4000億円（約19億～26億ドル）の投資を行い、買収も含める方針で、営業利益を前年度の約240億円から400億円に引き上げる目標を掲げている。また、利益の約30%は海外事業から得られる見込みだ。米国に加え、サッポロはアジアでも事業を拡大しており、7月にはカールスバーグと合弁会社を設立し、東南アジア市場での拡大を目指すと発表した。さらに、中国と韓国での投資機会も模索している。

デンマークのビール大手カールスバーグは19日、上半期決算が市場予想を下回ったものの、通年の営業利益は従来予想レンジの上限に近い水準になるとの見通しを示した。通年の営業利益伸び率は買収などの影響を除き4─6％になると見込み、従来予想の2─6％から上方修正した。2025年に英清涼飲料大手ブリトビックを買収した効果が想定よりも早く表れており、買収に伴うシナジー効果の総額1億1000万ポンドのうち、26年に約50％が実現する見通しだとした。実現率は従来30─40％と予想していた。上半期の営業利益は74億5000万デンマーククローネで、アナリスト予想の75億5000万クローネを下回った。

ティルレイ・ブランズは、2027年度の調整後EBITDAを6800万ドルから7500万ドルと予想しており、これは前年比で二桁の増加を示している。同社は2026年度の純収益が過去最高の9億1550万ドル（11％増）、調整後EBITDAが6110万ドルだったと報告したが、これは約230万ドルの予期せぬ燃料サーチャージの影響を受けた。純損失は1億520万ドルに改善し、調整後純利益は87％増の1220万ドルとなった。経営陣は、純負債がほぼゼロであること、現金および有価証券が2億3500万ドルあること、そして第4四半期の飲料収益に5110万ドル貢献したブリュードッグの買収を強調した。同社はまた、2027年1月1日より米国でカールスバーグブランドの醸造・販売を開始すると発表し、来年度の優先事項として利益率の拡大、効率化、イノベーションを挙げた。

2026年の米国・カナダ・メキシコ共催ワールドカップが閉幕し、中国ブランドのマーケティングは「賭け型」から「寄り添い型」へと転換した。大会新ルールの「クーリングブレイク」と「神々の黄昏」とも呼ばれるスター選手の去り際の感情を軸に、新たな施策が展開された。国際サッカー連盟が義務付けた前後半各3分のクーリングブレイクにより、全試合を通じて累計約7.5時間の広告枠が新たに生まれ、米FOXスポーツだけで2.5億ドルを超える広告収入が見込まれた。BOSS直聘、补水啦、東鵬飲料、外星人電解質水、蒙牛などのブランドが、中国中央電視台のクーリングブレイク枠に次々と登場した。メッシやクリスティアーノ・ロナウドといったスーパースターの去り際の感情をめぐり、蒙牛はメッシ個人のスポンサー契約を有し、クディコーヒーはアルゼンチン代表のグローバルスポンサーに、ラッキンコーヒーはポルトガル代表とスペイン代表を支援し、陣営対決の様相を呈した。淘宝閃購は12ブランドと組み、試合のハイライトシーンに照準を合わせ、カールスバーグは6月27日のブランド売上が前年比600％超を記録。スペイン優勝後、ラッキンコーヒーは10万枚の無料クーポンを配布し、コラボセットの客単価は33.9元に達した。クディコーヒーは無料提供をアルゼンチンのゴール数に連動させ、計22万杯を提供。蒙牛は「誰が勝っても蒙牛へ」を掲げ、全104試合をカバーした。即時配送プラットフォームも観戦のお供を提案し、マーケティングの重心は露出追求から消費者の感情との共鳴、そして長期的な関係維持へと移った。

サッポロビールは6日、デンマークのビール大手カールスバーグと資本業務提携すると発表した。シンガポールに合弁会社を設立し、成長著しい東南アジアや香港でのサッポロブランドのビール販売を強化する。サッポロは約6億4300万ドル（約1029億円）を出資し、持ち分比率は25％とする。

サッポロビールは6日、デンマークのビール大手カールスバーグと資本業務提携すると発表した。同日午後、東京都渋谷区で記者会見したサッポロの時松浩社長が明らかにした。

パンミュア・リベラムのアナリストは、2026年ワールドカップに絡む単純な大会テーマ型株バスケットが投資家を誤解させる恐れがあると警告した。アディダス、エンテイン、カールスバーグが改めて注目を集める中での指摘だ。ストラテジストのヨアヒム・クレメント氏とフランシスカ・レイス氏は、1990年以降の9回のワールドカップを検証し、最も好調だった銘柄の多くがサッカーとの明白な関連性に乏しいことを見出した。例としてサガックス、マン・グループ、フレスニージョが挙げられる。両氏は、多くのワールドカップ・バスケットはテーマ投資を装ったノイズに過ぎないと評した。代わりにアナリストらは、バリュエーション、収益性、成長性の観点から大会後も魅力的に見える銘柄に着目。アディダスは予想PERが約18倍と10年平均を約40％下回り、今後3年間の年間利益成長率は15％超が見込まれる。ラドブロークス、ブウィン、ベットMGMなど35超の賭け事・ゲームブランドを擁するエンテインは、予想PER約10倍で、今後3年間の年間利益成長率は2桁と推定される。アディダスとエンテインはいずれも業績予想の上方修正が進んでおり、ワールドカップの「親しみ効果」が追い風となっている可能性がある。ただし、大会後に楽観ムードの一部が後退し、小幅な下方修正リスクも生じうる。よりディフェンシブな選択肢として、アナリストはカールスバーグを挙げた。予想PERは約13倍と10年平均を約20％下回り、利益は年率約10％の成長が見込まれる。